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標題: 三邊外交:以台商赴大陸投資為例
Triple Diplomacy: The Case of Taiwanese Business Investment in China
作者: 黃偉立
Huang, Wei-Li
關鍵字: Gloabalization
全球化
Transnational Corporations
Taiwan Businesses
Triple Diplomacy
跨國企業
台商
三邊外交
出版社: 國際政治研究所
引用: 參考書目 一、 中文書目 (一)書籍: Anselm Strauss, Juliet Corbin合著。徐宗國譯。1997年。《質性研究概論》 。台北市:巨流。 David Held,Anthony Mcgrew,David Goldbatt,Jonathan Perraton 等著。沈宗瑞等譯。2001 年。《全球化大轉變:對政治經濟及文化的衝擊》。台北:韋伯文化。 Rowan Gibson。1999年。《預思未來》(Rethinking the Future)。台北:晨星出版社。 Susan Strange。2005年。《權力流散—世界經濟中的國家與非國家權威》。北京大 學出版社。 Susan Strange and John M.Stopford。查立友、李向紅、鄭惠群合譯。2003年。《競 爭的國家競爭的公司》。北京:社會科學文獻出版社。 于宗先。2000年。《大陸經濟台灣觀》。台北:五南。 王巾英、崔新建。2002年。《中國利用外資理論》。北京大學出版社。 王春源。1997年。《台灣總體經濟發展》。台北:雙葉書廊。 王紹光、胡鞍鋼。1994年。《中國國家能力報告》。香港:牛津大學出版社。 天下編輯。2002年。《競爭中國》,台北:天下雜誌。 包宗和、吳玉山。1999年。《爭辯中的兩岸關係理論》,台北:五南出版社。 朱炎。2006年。《台商在中國》。台北:財訊。 吳金土。2003年。《大陸台資企業交叉文化管理理論與實務》。台北:捷幼出版社。 ───。2007年。《大陸台商經濟理論與實務》。台北:捷幼出版社。 吳明清。1991年。《教育研究-基本觀念與方法分析》。台北:五南。 吳立民、方文章著。2001年。《大陸內銷市場經營策略》。台北:中華民國對外貿 易發展協會。 周振華。1999年。《體制變革與經濟增長—中國經濟與範式分析》。上海:三聯書 店。 邵宗海。1998年。《兩岸關係—兩岸共識與兩岸歧見》。台北:五南出版社。 洛威爾.布賴恩和黛安娜.法雷爾。1997年。《無疆界市場》。台北:時報文化。 胡繩主編。1991年。《中國共產黨的七十年》。北京:中共黨史出版社。 胡鞍鋼主編。2002年。《全球化挑戰中國》。北京:北京大學出版社。 洪丁福。1996年。《國際政治的理論與實際》。台北:啟英文化。 ───。1996年。《全球化挑戰中國》。台北:啟英文化。 洪儒明。2004年。《民進黨執政後的中共對台政策》。台北:秀威資訊。 高朗。1994年。《中華民國外交關係之演變(1972~1992)》。台北:五南。 高長。2002年。《大陸經改與兩岸經貿關係》。台北:五南。 高希均。1995年。《台商經驗》。台北:天下文化。 游盈隆。2008年。《近二十年兩岸關係的發展與變遷》。台北:海基會。 袁鶴齡。2004年。《全球化世界的治理》台中:若水堂。 陳春山。1994年。《兩岸經貿政策解讀》,台北:月旦。 陳明森。2004年。《產業升級外向推動與利用外資戰略調整》。北京:科學出版社。 陳繼勇。2004年。《國際直接投資的新發展與外商對華直接投資研究》。北京:人 民出版社。 陳德昇主編。2008年。《經濟全球化與台商大陸投資:策略、佈局與比較》修定 版。台北:印刻出版社。 黃德海。2007年。《台塑打造石化王國:王永慶的管理世界》。台北:天下文化。 章家敦。2002年。《中國即將崩潰》。台北:雅言文化。 蔡政文、林嘉誠。1994年。台北;明田出版社。 崔新健。2001年。《外商對華直接投資的決定因素》。北京:中國發展出版社。 楊先明。2004年。《國際直接投資技術轉移與中國技術發展》。北京:科學出版社。 麥可.波特著。1998年。《競爭策略》。台北:天下文化。 崔祿春。2002年。《建國以來中國共產黨科技政策研究》。北京:華夏出版社。 童振源。2003年。《全球化下的兩岸經濟關係》。台北:生智。 董珮真、蔡順達。2007年。《台商在中國的經營策略》。台北;進出口公會。 趙晉平。2001年。《利用外資與中國經濟增長》。北京:人民出版社。 趙建民。2001年。《大陸研究與兩岸關係》。台北:晶典文化。 葉重新。2001年。《教育研究法》。台北市:心理。 畢恆達。2005年。《教授為什麼沒告訴我》。台北:學富文化事業。 秦朔。2002年。《大變局—中國民間企業的崛起與變革》。台北:聯經。 諾瑞納.赫茲。2003年。《當企業併購國家》。台北:經濟新潮社。 魏艾。2003年。《中國大陸經濟發展與市場轉型》。台北:揚智文化。 鄭竹園。2000年。《大陸經濟改革與兩岸關係》。台北:聯經出版社。 劉震濤、楊君苗、殷存毅、徐昆明編著。2004年。《台商企業個案研究》。北京: 清華大學出版社。 盧曉勇。2004年。《國際投資理論與發達國家對華直接投資》。北京:科學出版社。 戴東清。2005年。《中國大陸國家與社會關係1989-2002:以鑲嵌之社會團體自主 性為例》。台北;秀威資訊科技。 瞿宛文。2003年。《全球化下的台灣經濟》。台北;台灣社會研究雜誌社。 蕭全政。2006年。《政治與經濟的整合:政治經濟學的基礎理論》。高雄;基礎文化創意出版。 (二)論文: 中華經濟研究院。1999年。〈大陸經營環境變遷對台商投資影響之研究〉。經濟部 投審會委託計劃。頁56-62。 中華經濟研究院。2005年。〈台商與外商在中國投資經驗之調查研究〉。經濟部投 審會委託計劃。頁40-65。 中國大陸國務院發展研究中心。2000年。〈中國統計摘要2000〉。《經濟發展與改革》。 1卷(上)。頁20-36。 王榮章、林哲良。2005年。〈奇美集團叱吒風雲四十五年〉。《財訊月刊》。278期。 頁126-131。 天下雜誌編輯。1998年。〈台塑管理征服美國〉。《天下雜誌》。208期。頁30-35。 李非。2004年。〈兩岸經貿交流創造互利局面〉。《兩岸關係》。4月號。頁24-35。 林妙雀。2004年。〈產業全球化驅動力與企業資源/能力對全球策略運作影響之研究— 外商來台投資及台商赴海外投資企業之實證分析〉。《管理學報》。21卷4期。 頁411-415。 林武郎。1993年。〈台灣產業空洞化之探討〉。《自由中國之工業》。10月號。頁 1-6。 吳萬益。2004年。〈兩岸投資佈局策略與產業分工〉。《兩岸經貿》。169期。頁 11-13。 行政院大陸委員會。1996年。《大陸工作參考資料》。頁151-154。 明致。2001年。〈台商經營活動〉。《兩岸經貿》。121期。頁42-43。 明居正。1995年。〈國際新形勢下我國外交之走向〉,載於蔡政文編《1997台灣 新契機》。頁180-192。 高長。2001年。〈製造業赴大陸投資經營當地化及其對台灣經濟之影響〉。《經濟 情勢暨評論季刊》。第7卷第1期。頁138-173。 高長、徐東海。1996年。〈大陸跨世紀經濟發展規劃對其經濟發展與兩岸經貿的 影響〉。《中國大陸研究》。第39卷第10期。頁6-23。 胡哲生、王友民、陳美玉。2001年。〈大陸國企改革與台商在大陸獲取經營資源 之認知影響〉。《文大商管學報》。第6卷第1期。頁51-76。 洪明洲。1995年。〈台商投資大陸的先發與後進策略之比較〉。《理論與政策》。第 9卷第3期。頁56-66。 陳永生。2001年。〈外國直接投資與中國大陸的經濟發展〉。《中國大陸研究》,第44卷第3期。頁17-43。 范越龍。2005年。〈台灣向大陸產業轉移的動向〉。《兩岸關係》。12月號。頁25-38。 耿慶武。2000年。〈中國大陸經濟區域的劃分及發展趨勢〉。《中國大陸研究》。第 43卷第6期。頁51-80。 耿曙。2001年。〈「三線」建設始末:大陸西部大開發的前驅〉。《中國大陸研究》。 第44卷第12期。頁1-20。 張弘遠。2001年。〈中國大陸嫁接式市場化改革:地方政府角色與企業行為〉。《中 國大陸研究》。第44卷第1期。頁35-68。 蔡宏明。2001年。〈2001年台商大陸投資及大陸內銷市場拓展意見調查報告〉。《工 業雜誌》。第8卷第12期。頁36-42。 (三)未出版論文 林文程。2007年。《20年來台海兩岸協商與對話:台灣的策略》。發表於海基會舉 辦兩岸開放交流20年國際學術研討會。 雷政儒。2000年。《兩岸經貿互動與台商投資演變》。台北:台北大學公共行政暨政策究所碩士論文。 張家銘。2008年。《台商投資中國的在地反應:以蘇州地區(的公眾評價)為例》,發表於 歐洲台灣研究中心、中興大學國際政治研究所主辦台商研究工作坊學術研討會。 (四)報導與專文 《人民日報》,1981年10月1日。第3版。 《人民日報》1989年6月28日。第1版。 《中央日報》1995年4月9日。第3版。 《自由時報》2001年12月30日。第3版。 《自由時報》2002年8月4日。第2版。 《聯合報》,1996年10月6日。第2版。 《經濟日報》,2004年7月9日。A5版。 《經濟日報》,2006年3月26日。A3版。 (五)網路資料來源 財政部進出口貿易統計,2008/10/24取自:http://www.mof.gov.tw/ct.asp?xItem=12759&CtNode=130&mp=6。 經濟部投審會,2008/10/20取自:http://www.moeaic.gov.tw/。 財團法人海峽交流基金會,2008/10/28取自http://www.sef.org.tw/html/nego/nego1.htm 行政院大陸委員會,2008/10/24取自:http://www.mac.gov.tw/。 維基百科,2008/10/24取自:http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%88%92%E6%80%A5%E7%94%A8%E5%BF%8D 總統府網站。《經發會共識與結論:兩岸組總結報告》。 2008/10/24取自:http://www.president.gov.tw/2_special/economic/index-9.html。 中國台灣網。2008/10/31取自:http://big5.chinataiwan.org/wxzl/zhyyl/。 新華社網站。2008/10/31取自:http://news.xinhuanet.com/newscenter/2005-03/14/content_2694168.htm。 新國會政策研究中心網站。 2008/10/31取自:http://newcongress.yam.org.tw/taiwan_sino/yeh_9.html。 兩岸經濟統計月報。2008/10/31取自:http://www.mac.gov.tw/。 台塑企業網站。2008/11/01取自:http://www.fpg.com.tw/。 全球台商服務網站。2008/11/31取自:http://twbusiness.nat.gov.tw/asp/left-06.asp。 中華經濟研究院網站。2008/11/25取自:http://www.cier.edu.tw/HTML/0104113.HTM。 中國大陸國家統計局網站。2008/12/02取自:http://210.72.32.6/cgi-bin/bigate.cgi/b/g/g/http@www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/。 經濟部國貿局網站。2008/12/05取自:http://www.trade.gov.tw/。 二、 外文部份 (一)書籍 Alston, L. 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摘要: 全球化對現今世界政治、經濟、文化層面皆產生重大影響,在經濟部份,國家之間資金的快速流動以及跨國企業的產生,加速了世界經濟體內部的連動性。台商赴中國大陸投資的熱潮在前述經濟全球化環境下,受影響的因素包括了台灣民主化及經濟發展之後內部投資環境改變,再加上中國大陸自1979年改革開放之後以吸引外資及外商投資,作為經濟發展的重要策略。一來一往之間,台灣內部對台商向外投資形成一股推力,中國大陸投資環境的改變對台商投資形成巨大的吸引力,帶動了1980年代開始的台商投資熱潮,進而創造了兩岸之間進出口貿易額不斷增加以及貿易依存度提高的經貿趨勢。 全球經濟競爭的場域中,當跨國企業數量不斷增加、投資規模擴大,將增強其自身的影響能力,對於國家間的互動模式、國家與企業關係以及企業與企業之間競爭將產生重大影響。本文則以Susan Strange所提出的三邊外交架構,來探討台商赴中國大陸投資過程中,如同跨國企業的投資行為一般,所衍生出的政府與政府、政府與企業及企業與企業關係。 政府與政府互動部分,雙方因經貿往來所創造的非零合互動空間,提供了雙方在主權爭議之外尋求合作以及協商的可能性;政府與企業互動部分,台商經濟實力的增加對於台灣政府及中國大陸政府的政策影響能力相形提高,但是在雙方政治體制本質上的差異,所形成的國家與企業互動模式便有所不同;企業與企業部分,台商赴中國大陸投資因著投資初期大陸當地在中間商品的生產能力不足、市場屬性差異,對於台灣本地企業衍生出水平及垂直分工模式。且由於台商在生產及管理能力上的優勢,對於中國大陸企業具有示範及帶領的作用。但是隨著中國大陸企業生產技術及經營能力的提昇,上述的企業互動模式便面臨重大改變。
Globalization caused significant influences on politics, economy and culture of the world nowadays. In terms of economy, the rapid capital flow among countries and the emergence of transnational corporations accelerated the internal linkage of the world economical entity. The investment wave of Taiwanese businesses hitting Mainland China was affected by the aforementioned economic globalization. The influential factors include the changes in internal investment environment after the democratic and economic development and the fact that China took foreign capital and foreign investment as an important policy for economic development after the reform and opening up in 1979. With the synergistic effect of both factors, a force that drove Taiwanese businesses to invest externally was thus generated internally in Taiwan while changes in the investment environment of China shed the gigantic attraction on Taiwan businesses. The investment wave of Taiwan businesses starting in 1980's was ignited and further created the economic trend with the incessant increase in the expert/ import trade and the elevating trade interdependence. In the battlefield of the global economic competition, the continuous increase in transnational businesses and the expansion of the investment capacity strengthen their influence and produce significant effects on the interactive model among nations and the relations between the national and business and the competition between corporations. This study starts from Triple Diplomacy, proposed by Susan Strange, and discusses the relations between government, between governments and businesses, and between businesses that are generated from the investment of Taiwanese businesses in China, just as from the investment of transnational corporations. For interaction between governments, the non-zero sum interaction resulted from trading between governments offers the possibilities of cooperation and negotiation that both parties seek apart from the argument on sovereign rights. For the interaction between the government and businesses, the increase in the economic power of Taiwan businesses elevated their influence on policies of Taiwan Government and China Government. However, the essential differences in the political systems between both parties produce different interactive models between the government and businesses. For interaction between corporations, because local Chinese businesses were incapable of mid-level products during early investment of Taiwan businesses, and market attributes differ between two parties, horizontal and vertical divisions were thus developed for local Taiwan businesses. In addition, the advantages of Taiwan businesses on production and management could act as an example and a driver for local Chinese businesses. However, as local Chinese businesses advance their production skills and management capabilities, the aforementioned interactive models are facing momentous changes.
URI: http://hdl.handle.net/11455/17714
其他識別: U0005-1002200910272400
文章連結: http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh1?DocID=U0005-1002200910272400
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