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標題: The Impacts of Strategic Alliance and Dynamic Capabilities on Business Turnaround
策略聯盟、動態能力對企業轉型之影響--以嘉裕西服為例
作者: Chu, Cheng-Jung
朱政融
關鍵字: dynamic capability
動態能力
business turnaround
strategic alliance
textile industry
企業轉型
策略聯盟
紡織產業
出版社: 企業管理學系所
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摘要: Taiwan’s textile industry has been a sunset industry for a long time, this year, textile stocks sudden rebound as investors favor of the object. For the reasons that not only Taiwan and mainland China signed the ECFA (Economic Cooperation Framework Agreement), but also resulted from the textile firm’s business turnaround sequel gradually emerge. Until the mid 1980s, the textile industry has been its leading exporty industry in Taiwan, but since1990s, major changes in the external environment makes the textile industry suffered a blow after another, and thus into a crisis that become a sunset industry. The case Carnival that this study probe was ever win the fame--『young people’s first suit』in Taiwan, and it’s suit had been all the rage in the time, but after the industry environment changes, as other firms in textile industry, Carnival faced operating morass by the impact of external environment change. Until 1998, Carnival execute strategic alliance with Yulon, Carnival began to change its operating morass step by step. Therefore the presence study trying to answer the following Questions by observe Carnavals’ growing procedure from start to successful business turnaround. 1. How the external environmental factors (structural changes in the textile industry) impact the Carnival resources obtain or capability build? 2. How does Carnival use external environmental and strategic to build and extend its dynamic capabilities? 3. How does Carnival use cumulated dynamic capabilities to assist its business turnaround? Through observed Carnival’s growing procedure from start, the impact of industry environment, strategic alliance, dynamic capabilities build and extended to successful business turnaround, the presence study reached the following conclusions : 1. The organization''s dynamic capabilities and the formation of its assets, mainly from the external environment and stimulation of outside events 2. The strategic alliance will help companies obtain resources, build and extend capabilities and form its assets , to Enhance their chances of success of restructuring and transformation ii 3. When organizations developed its strategies, it should follow the path dependent strategy that can make strategies have maximun benefit.
今年開始,一直是夕陽產業的紡織類股突然翻紅,成為投資人青睞的對象,而箇中的原因除了台灣和中國大陸簽訂ECFA(Economic Cooperation Framework Agreement)之外,也是台灣的紡織產業力求轉型的成果逐漸展現。 1980中期之前,紡織產業一直都是本國首屈一指的創匯產業,但1980後外在環境的大變動,卻讓紡織產業遭受到接二連三的打擊,並且從此陷入了夕陽產業的危機。本研究探討的個案嘉裕,也曾經是台灣年輕人的第一套西裝,風靡一時,但在產業環境改變後卻也和其他產業內的廠商一樣受到外在環境的衝擊,面臨了經營的困境,直到1998年和裕隆的聯盟,嘉裕才開始逐漸扭轉其經營上的困境。本研究觀察了嘉裕從草創到最後轉型成功的演進過程,試圖回答本研究所探討的問題: 一、外在環境因素(紡織產業結構改變)對於嘉裕獲取資源或建構能耐有何影 響? 二、若在所需資源缺乏的情況下,嘉裕如何善用外在環境與策略行動,建 構與延伸其動態能力? 三、嘉裕如何運用一路累積而來的動態能力,協助企業的轉型? 本研究探討嘉裕從成立之初適逢紡織產業的榮景以及紡織產業外在環境轉變後產業的衰退,分別對嘉裕所獲得的資源或能力發展的影響,並解構嘉裕和裕隆策略聯盟前後的差異對於資源獲取和建構能力的差異,最後頗析在聯盟後,如何透過資源和策略去建構和延伸其動態能力並成功達成轉型的目的,透過這一連串嘉裕的成長歷程,本研究得出以下的結論: 一、組織中的動態能力和其資產的形成,主要是來自於外在環境的轉變以及外 部事件的刺激 二、策略聯盟有助於企業獲取資源與建構、延伸其動態能力和資產的形成,提 高企業重整與轉型的成功機會 三、組織在發展策略時,應當依循路徑相依才能發揮策略的最大效益
URI: http://hdl.handle.net/11455/21143
其他識別: U0005-1506201113331600
文章連結: http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh1?DocID=U0005-1506201113331600
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