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標題: The Development of Core Competence: Make or Alliance?
企業核心能耐建構方式之選擇: 自行發展或策略聯盟?
作者: 陳亨遠
Chen, Heng-Yuan
關鍵字: Competence Building
能耐建構
Strategic Consideration
Sport Marketing
策略考量因素
運動行銷
出版社: 企業管理學系所
引用: 一、 中文部分 吳青松(1990)。國際策略聯盟與經營績效評估-美國電腦製造業實例。1990產業科技研究發展管理研討會論文集,1-22頁。 方怡淳、林文郎(2007),從藍海觀點探討台灣運動休閒產業之發展趨勢。國際學術研討會論文集。 林嘉志(1988)。以運動與休閒產業領航台灣議題背景說明。青年政策論壇-地方論壇。 周宏室(2004)。全國大學校院運動休閒管理相關系所特色之探討。台灣體育運動管理學會。 鐘依芳(2005)。策略聯盟宣告對公司價值的影響。國立中山大學企業管理研究所碩士論文,未出版,高雄縣。 張玉芬(2004)。企業能耐基礎成長策略之個案研究。國立台灣大學國際企業研究所碩士論文,未出版,台北市。 林德福(2003)。序。載於林房儹,台灣地區運動產業名錄。臺北縣:臺灣體育運動管理學會。 徐揚、黃照文、邱詵倫(2006)。運動行銷公司成立之動機及核心專業能力之研究。2006年運動知識學術研討會論文集,784-795。臺中市:華格納。 闕曉俐(2004)。跨國聯盟關係演進與企業成長策略之個案研究。國立台灣大學國際企業研究所碩士論文,未出版,台北市。 游曉芸(2003)。大陸台商策略聯盟類型決定因素之研究─以電機電子業實證。私立中原大學企業管理研究所碩士論文,未出版,桃園市。 韓依瑾(2007)。我國運動行銷公司經營現況之研究─以悍創股份有限公司為例。國立台灣體育大學體育推廣學系碩士論文,未出版,台中市。 林房儹、林文郎、莊木貴、黃煜、張振崗、呂佳霙、王慶堂(2004)。我國運動休閒產業發展策略之研究。行政院體育委員會。 方吟 (2010)。張運智築夢-發展悍創成為國際品牌。中華財經策略協會。 蘇維杉(2003)。台灣運動產業發展的趨勢與挑戰。台東大學體育學報,創刊號,169-188。 鄭志富(2002)。二十一世紀台灣運動產業之發展與挑戰。運動與休閒國際研討會演講稿,國立台灣師範大學。 行政院體育委員會(2009)。行政院體育委員會會務報導。國民體育季刊,157期,96-101。 吳錦錩(2006)。建構企業持續性競爭優勢-以台灣資訊科技公司為例。東吳經濟商學報,53,95-134。 林房儹、王慶堂、黃永助 (2009)。台灣運動行銷產業現況與策略之分析,3(7),85-98。 盧煥升、王思尹(2008)。國內運動行銷公司發展分析之探討。運動傳播學刊,1期,8-15頁。 楊瑋筠(2003)。兩個三十歲年輕人,半年做五千萬生意。商業周刊,797期,55-57。 觀光及運動休閒服務業發展綱領及行動方案 (2004)。行政院。 二、 英文部分 Aaker, D. A. (1989). Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage. California Management Review, 31, 91-106. Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (1995). Competing on Resources Strategy in the 1990s. Harvard Business Review, 73, 118-128. Das, T. K., & Teng, B. S. (1998). Between trust and control: developing confidence in partner cooperation in alliances. Academy of management review, 23(3), 491-512. Das, T. K., & Teng, B. S. (2000). A Resource-Based Theory of Strategic Alliances. Journal of Management, 26(1), 31-61. Delvin, G., & Bleackley, M. (1988). Strategic alliance guidelines for success. Long Range Planning, 21(5), 18-23. Grant, R. M. (1991). The Resource-Based Theory of Competitive Advantage:Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33, 114-135. Killing, J. P. (1983). How to make a global joint venture work. Harvard Business Review, 60(3), 120-127. Kor, Y. and J. Mahoney, (2000). Penrose’s resource-based approach: The process and product of research creativity. Journal of Management Studies, 37(1): 109-139. Lewis, J. D. (1990). Making Strategic alliance work. Research Technology Management,33(6), 12-15. Penrose, E. T. (1959). The theory of the growth of the firm. Oxford: Oxford University Press. Prahalad, C. K. & G. Hamel. (1990). The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, 68, 79-91. Peteraf, M. A. (1993). The Cornerstones of Competitive Advantage, Strategic Management Journal, 14:179-191. Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management. Journal, 5(2) , pp.171-180. Yin, R. K. (1994). Case Study Research: Design and Methods, Newbury Park, CA: Sage Publications. 三、 其他 行政院體委會:http://www.sac.gov.tw 悍創官方網站:http://www.bros.com.tw/wooooa/front/bin/home.phtml 張運智個人blog:http://tw.myblog.yahoo.com/jw!1TEnkyeTBRNC3qxMFUjLtJBKQuVgJtG1/article?mid=56&prev=-1&next=54http://tw.myblog.yahoo.com/jw!1TEnkyeTBRNC3qxMFUjLtJBKQuVgJtG1/article?mid=56&prev=-1&next=54
摘要: In recent year, there are more people who go sporting, and the professional race also become much popular . Therefore, this trend make a lot of sport marketing companies to have chance to grow up. However, many sport marketing companies held various activities or coordinated event plan for other companies, and their abilities have always been admired. Even so , it's successful experience and core competence still hard to understand . Thus, we want to analyze the leader of this industry - BROS sport marketing company , and also as a case study. By analyzing the growth course, when BROS build it's core competence , we hope to find out what is it's strong factors of concern and which way to develop the core competence : make or alliance? In this study, as its case study analysis, using a lot of secondary data as a data collection system, each information to enhance the complementarities between them, making research more convincing force. In addition, the case study method as a tool for the purpose of analysis is to explore whether the results confirms the theoretical, and do a complete explanation. After analysis , we got some conclusions : First, when company cannot be self-efficient, and then it must get complementary resources and capabilities for strengthening itself from the match of the outside environment. Thus, to get more resources from outside is our advise. Nevertheless , after a period of growth, company will face more serious competition , in this situation it has to develop it's own core competence in order to separate from other competitors. The development of new competence in overcoming the limits of the environment, and leveraging the existing competences to sustain growth.
近年來運動人口有所增加,職業比賽風潮亦已成型,造成眾多運動行銷公司的興起,而現今運動行鎖公司大多為企業舉辦各項活動或是為其量身打造專屬活動企劃,其專業之能力往往獲得公司組織之青睞,然而運動行銷公司之成功經驗與核心能力彷彿無法從其中了解,有鑑於此,本研究欲從國內運動行銷公司的龍頭─悍創運動行銷公司的個案中,藉由分析悍創核心能耐的建構歷程來深入的了解到悍創在建構時的背後策略考量因素以及建構之後所產生的優缺現象。 本研究運用個案研究法做為其分析之工具,並利用大量的次級資料資源做為資料的搜集來源,藉以提高資料之可靠程度,此外,以個案研究法做為分析工具的目的在於探究結果是否可印證理論並解釋之。 藉由研究與分析之後,獲得以下結論:企業於初期時由於資源的不足,因此能耐的建構較建議採行策略聯盟的方式,而具有一定規模後,由於必須發展出較具獨創性的核心能耐來與競爭者擁有明顯的區隔,因此較建議採自行發展的模式來建構能耐,而新建構之能耐將是形成新核心能耐之重要來源,亦是企業得以能耐基礎持續成長之動力。
URI: http://hdl.handle.net/11455/21173
其他識別: U0005-1806201113471100
文章連結: http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh1?DocID=U0005-1806201113471100
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