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標題: 以配適觀點探討企業該如何執行策略改變-台灣半導體產業為例
Exploring the Effect of Fit Among Strategic Change, Intellectual Capital and Environment on Corporate Performance: An Empirical Investigation of Taiwan Semiconductor Industry
作者: 吳文淵
Wu, Wen-Yuan
關鍵字: 策略略改變
Strategic change
配適觀點
fit
出版社: 企業管理學系所
引用: 一、中文部分 王文英, & 張清福. (2004). 智慧資本影響績效模式之探討: 我國半導體業之實證研究. P28 P, 40, 2004. 朱博湧. (2007). 跨國無形資產價值驅動因子之研究-以台灣, 美國 IC 設計業為例. 管理與系統, 14(2), 239-264. 劉常勇. (2002). 創業管理的 12 堂課. 楊朝旭,2006,智慧資本、價值創造與企業績效關聯性之研究,中山管理評論,第十四卷,第1期:43-78。 李正文、黎子華,2009,以智慧資本觀點評估台灣IC設計產業之財務經營績效,中原企管評論,第七卷,第2期:1-28。 王文英、張清福,2004,智慧資本影響績效模型之探討:我國半導體業之實證研究,會計評論,第39期 (7月):89-117。 曾俊堯、古永嘉,2003,智慧資本與公司無形價值關係之研究—台灣製造業為例,管理與系統,第11期(1月):1-30。 黃振豊、賴呈今,2005,企業智慧資本績效衡量之研究: 生命週期與供應鏈之影響,現代會計論壇,中興大學,會議論文。 徐中琦、黃騰緯,2007,智慧資本與企業經濟價值關聯性之實證研究,科技管理學刊,第十二卷,第4期:35-66。 黃劭彥、林有志、林琦珍、施志成,2008,智慧資本、智慧資本附加價值與企業績效之整合分析,台灣管理學刊,第八卷,第1期:27-42。 吳安妮,2003,智慧資本的類別與評價機制之探討,智慧資本的創造與管理研討會。 二、英文部分 Aldrich, H. E.(1979)。Organizations and environments。Englewood Cliffs, N.J: Prentice Hall。 Carpenter, M. 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摘要: 企業該如何因應外在因素來制定策略,以及該如何改變策略企業才可能獲利,長久以來為策略管理領域中探討的議題。而在動態環境中,企業可能為了獲利而改變策略。其中,策略的制定可能因外在因素 (環境變數) 與內在因素 (組織資源) 的改變而改變。以學術觀點而言,產業組織學派(Industry Organization, IO)認為產業結構是企業獲利的主因之一。另一方面,以資源基礎理論觀點(Resource-Based View, RBV)觀點認為企業所擁有的獨特性資源才是績效的主要來源。本研究以此兩種觀點作為基礎,探討那些特定因素影響企業執行策略改變。 本研究探討兩個階段,第一階段以產業組織學派與資源基礎理論為背景探討,那些特定因素影響企業執行策略改變;第二階段以配適觀點(Fit)探討,企業該如何執行策略改變,才能使績效改善。本研究資料來自TEJ以台灣半導體產業中113家企業作為研究對象,分別探討企業策略、智慧資本、環境是否存在配適。 實證結果顯示:企業擁有越高的流程資本與策略改變呈負相關;企業擁有越高的創新資本與策略改變呈正相關;台灣半導體產業中存在最佳配適點(Ideal point),若企業要執行策略改變,改變方向若離配適點越接近,則績效表現越好。
URI: http://hdl.handle.net/11455/21313
其他識別: U0005-0307201316433500
文章連結: http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh1?DocID=U0005-0307201316433500
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