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標題: 公務人員績效管理導向陞遷制度之研究─以中部五縣市國立高中職學校為例
The Research on Promotion System Result from Performance Management of Civil Service-A Case Study on National Senior Vocational High School of Five Counties/City in Central Taiwan
作者: 林慶修
Lin, Cing-Siou
關鍵字: performance management
績效管理績效評鑑
performance evaluation
promotion
procedure justice
distributive justice
陞遷
程序公平
分配公平
出版社: 國家政策與公共事務研究所
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摘要: 績效管理是當前各國推動政府改造的主要原則,為改善政府的經營管理,政府的管理措施必須有助於績效之提升,能強化國家競爭力,並以績效表現向民眾負責。因此,績效提升是人力資源管理工作的重要目標,績效管理則是達成此目標不可或缺的管理制度。 本研究係為探討績效管理與陞遷制度的關聯性,嘗試將績效管理制度應用在公務人員的陞遷制度上,採取問卷調查法,以中部五縣市國立高中職學校公務人員為研究對象,總共發出問卷270 份,經剔除漏答及無效問卷,有效問卷231 份,有效回收率85.56%。運用SPSS 軟體進行統計分析,研究結果顯示: 一、在個人屬性中,性別變項在目標設定、績效評鑑構面有顯著差異;職務類別變項在績效評鑑、分配公平構面有顯著差異;工作類別變項在目標設定構面有顯著差異;官等變項在績效管理及其各構面有顯著差異;工作地點變項在績效評鑑、評量機制構面有顯著差異。 二、績效管理與陞遷制度二者呈現低度正相關;其中以績效評鑑構面與整體陞遷制度之相關程度最高。 三、目標設定對陞遷制度及其各構面無顯著影響;績效評鑑對陞遷制度及其各構面則具有顯著影響。 根據上述研究發現,本研究分別對實務界及未來研究者提出建議,以為參考。
Performance management constitutes the main principle for government reconstruction which governments strive to promote nowadays in the world. To improve government management, measures a government employs should enhance the performance of its administration and strengthen its national competitiveness so as to take responsibility for the general public. Hence, performance enhancement accounts for the top priority of human resources management and performance management has become indispensible to necessitate the goal. This study investigates the correlation between performance management and promotion system and attempts to analyze the application of the performance management methods to the civic servant promotion system. In this study, civil servants were surveyed in 270 questionnaires in National Senior Vocational High Schools of Five Counties/City in Central Taiwan. After the elimination of the unanswered and invalid questionnaires, 231 valid data, 85.56 questionnaires were retrieved. The statistics software, SPSS was adopted to analyze the result. The findings are shown as below: 1. In the category of personal attribution, gender variable demonstrates significant differences on the objective setting and the performance evaluation. The position variable shows significant differences on the performance evaluation and distributive justice. The work variable reveals significant differences on the objective setting. Position ranking variable exhibits significant differences on the performance management and other structures. In terms of work location variable, the significance differences were found in the aspects of performance evaluation and evaluation mechanisms. 2. Low positive correlation was showed between performance management and promotion system. Among the analysis, the highest correlation was acquired between performance evaluation and promotion system. 3. Objective setting shows no significant differences toward promotion system and other structures. However, performance evaluation marks significant influences on other structures. Base upon the above findings. Suggestions were puts forward for business application and future researchers' reference respectively.
URI: http://hdl.handle.net/11455/21897
其他識別: U0005-0502201016185000
文章連結: http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh1?DocID=U0005-0502201016185000
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