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標題: 從協力治理觀點解析三義木雕文化產業之發展
An Analysis on the Development with Collaborative Governance for San-Yi Woodcarving Cultural Industry
作者: 林大豐
Lin, Da-Fong
關鍵字: Collaborative Governance
協力治理
Sanyi Wood Carving
Cultural Industries
MAXQDA
三義木雕
文化產業
質性分析軟體
出版社: 國家政策與公共事務研究所
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摘要: 地方文化產業不僅具歷史文化淵源,亦是地理環境的無形塑造,更是歷史、文化、地理、空間交錯下的產物。近年來,地方政府皆殫精竭慮為其所轄縣市的文化特色產業建立獨特品牌,以傳承、振興逐漸沒落的文化產業,文化產業的成敗也成為城市進步與否的重要象徵。而在民主浪潮的衝擊下,國家、社會及公民間的互動日益頻繁,促使今日的公共服務也日趨多元與繁雜,已非僅是政府所可獨力負荷。因此,透過與民間各式組織或個人的協力合作,師法民間效率與績效概念,統合及運用所有資源,來增進政府的效能與效率,以提供社會及公民更好的服務,成了刻不容緩的事。且各部門多元行動者彼此間,是否具有良好的協力觀念及合作,已然成為地方文化產業永續發展的關鍵。 本研究以三義木雕文化產業為研究對象,協力治理理論為主要理論基礎,運用次級資料分析及深度訪談此兩種研究方法進行研究。從協力前提、協力過程及協力結果三個面向切入,輔以質性分析軟體(MAXQDA),進行訪談結果分析,期能透過此個案研究,瞭解個案整體發展過程中,符於協力治理理論的影響因素有那些,探究其所運用的策略,以及可能面臨的困境,為個案尋求永續發展的條件及邁向善治的可能,以提出對三義木雕文化產業未來發展的建議。 本研究主要研究發現有以下幾點:(1)欠缺明確的共同願景及核心價值;(2)個人與團體的參與動機有所不同;(3)產銷脫鉤形成最大參與限制;(4)缺乏明確參與規則與監督課責機制;(5)三義木雕館成立後才有較明確的產業領導者;(6)溝通機制多元且受關注;(7)產業成員對第一部門具高度信任感;(8)武達摩為產業發展的有形及無形資產;(9)經由協力產出的公共財短缺;(10)夥伴關係只存於木雕創作者之間。
The local cultural industry not only has its own historical and cultural origins, but also is shaped by the geographical environment in intangible ways. In addition, it is a hybrid product, as a result of the combination of history, culture, geography and space. In recent years, local governments have strained every nerve to create unique brands for the local specific industries under their jurisdiction. They intend to inherit and revive the gradually declining cultural industries. The success in cultural industries is a significant indication of progress in the city. Under the impact of domestic politics, the interactions among countries, societies, and citizens have occurred more and more frequently. Consequently, there is a trend for the public services to become more and more diverse and complicated, which is beyond the government's capacity to bear the burden alone. Therefore, in order to boost government efficacy and efficiency, and provide quality services, it demands immediate action to cooperate with private organizations or individuals, imitate private sectors in their efficiency and concept of performance, as well as integrate and optimize all resources. The collaborative concept and cooperation among various actors in different departments have become a key part of sustainable development in local cultural industries. The research objects were Sanyi Wood Carving Cultural Industry. Based on the collaborative governance theory, the study adopted secondary data analysis and in-depth interview approaches and covered three perspectives: the premise, process, and result of the collaborative model. In addition, using a software, MAXQDA, which supports performing qualitative data analysis to analyze interview data. This paper aimed to investigate the determinant factors that fitted the collaborative governance theory during the process of case study, and probe into the strategy applied and its potential difficulties. In pursuit of sustainable development and good governance of the case, suggestions are proposed with a mind to helping the future development of Sanyi Wood Carving Cultural Industry. The main findings were: (1) the lack of clarity in the shared vision and core values; (2) participation motives varied among individuals and groups; (3) the disconnection between production and marketing was considered the major constraint for participation; (4) the lack of clarity in participation rules and supervision mechanism; (5) the industry leader was settled after the establishment of Sanyi Wood Carving Museum; (6) diverse and noticeable communication mechanism; (7) the industry members had full confidence in the first sector; (8) Dharma served as the tangible and intangible assets in industrial development; (9) the collaborative output contributed to funding public finances was deficit; (10) the partnership only existed among wood carving artists.
URI: http://hdl.handle.net/11455/22111
其他識別: U0005-2108201000213000
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