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標題: 購併策略與探討-以某個案環境製藥廠商為例
Merger & Acquisition: A case study in the chemical formulation manufacturer
作者: 林崇億
Lin, Chung-Yi
關鍵字: http://etds.lib.nchu.edu.tw/etdservice/view_metadata?etdun=U0005-1608200817270500
成長策略
購併動機
競爭策略
購併策略
資源基礎理論
出版社: 高階經理人碩士在職專班
引用: 伍忠賢,(1998),企業購併聖經,一版,遠流出版事業股份有限公司 王泓仁, (1997) ,企業成長對資源基礎關係之研究-以國內企業集團為例,中正大學企研所碩士論文 吳思華, (1996) ,策略九說-策略思考的本質,麥田出版社 Kotler , (1984) ,行銷學(李田樹編譯),順達出版社 吳安妮, (1992) ,台灣企業併購動機之實證研究管理評論,11卷 何茂森, (1994) ,企業購併後整合管理之研究,國立政治大學,企業管理研究所,碩士論文 余尚武、江玉柏,(1998) ,「影響企業購併成敗之因素與策略探討」,《經濟情勢暨評論》,經濟部研發會,第四卷第二期 伍忠賢, (2000) ,企業併購-理論與實務,新陸書局 王泰允, (1991) ,企業購併實用,遠流出版公司 伍忠賢,(1991),國際併購,聯輔公司 羅台雄, (2005) ,現代管理經濟學,組織管理的經濟觀第三版 洪明洲, (1999) ,現代競爭分析,華泰出版公司 Gareth R. Jones ,組織理論與管理,理論與個案四版,雙葉書廊 方至民, (2006),國際企業管理,建構全球營運優勢,前程文化事業有限公司 96年中華民國環境保護統計年報,行政院環境保護署 Wrigley, L. (1970), Divisional Autonomy and Diversification, Doctoral dissertation, Harvard Business School Ansoff, H, Igor (1975), Strategies for Diversification. Harvard Business Review Ramanujam, V. & Varadarajan, P., (1989), Research on corporate diversification: a synthesis Strategic Management Journal, 10, J Aiello Robert, D Watkins Michael (2000) The Fine Art of Friendly Acquisition Harvard Business Review, Boston Brouthers K.D.; van Hastenburg P.; van den Ven J. (1998) If most mergers fail why are they so popular? Porter, Michael E., (1983) Cases in competitive Strategy, New York: The Free Press Robert I. Mehr & Emerson Cammack (1980), Principles of Insurance Williams C. Arthur Jr. & Richad M. Heins (1981),Risk Management and Insurance William F. Glueck , (1976) Business Policy Strategy Formation and Management Action “2nd ed., N.Y. :McGraw-Hill M. Sirower (1997), The Synergy Trap: How Companies Lose the Acquisition Game. Free press. Marks M.L. , Mirvis P. H.(1998). Joining Forces. San Francisco Jossey-Bass E. ORAN Brigham, (1988) The Fast Fourier Transform and its Application, Prentice-Hall International, Englewood Cliffs, NJ Brealey,R.A. and S.C. Myers (1988), Principles of Corporate Finance, McGraw Hill, 3rd ed Seth, Anju(1990), Value Creation in Acquisitions: A Re-Examination of Performance. Strategic Management Journal, Vol.11, issue 2. JAY B. Barney (1986) the institute of management science Barney, J. B. (1991) Firm resources and sustained competitive advantage Hitt, Ireland & Hoskisson, (1999) Strategic Management Competitiveness and Globallization, Third Edition, South-Western 8. Lubatkin
摘要: 近年來許多企業正大步朝向開放式產銷合作、品牌經營、通路自主,來面對外在環境的快速變化與企業的成長與轉型。故企業基於互補資源或市場快速擴張以購併策略成長將是一條快速的捷徑。有鑑於此,以管理者的角色與價值觀及企業的文化背景、尋求永續經營與快速成長的立場,加以探討以購併來建立企業行銷;以現有的管理模式與成長策略來因應市場品牌、競爭者的衝突與順應。 對於一個永續經營的企業而言,成長與擴充是不可或缺的經營目標,而購併為企業追求外部成長的主要策略之一。企業購併的趨勢已經成為近年來國內外都非常重視的議題,購併是企業經營的一種策略,企業可以藉著購併進行多角化經營,利用購併取得行銷通路、原料和生產設備,快速地進入新市場,或藉由購併形成經濟規模,強大企業在市場上的競爭地位,進而獲取市場佔有率。 某環境製藥廠目前的主要企業經營方式與核心能力為專業研發產品,並向政府部門申請製造許可,於取得許可證後,將該產品銷售給政府部門或邀請知名品牌進行以代理合作的方式,被授權於一系列產品上使用該知名品牌商標於製造的產品上,並標明該知名品牌之擁有廠商為產品的代理商。 但是近年來,環境製藥業面臨政府部門的採購預算大量刪減、知名品牌削價競爭及市場規模經濟漸趨飽和的時刻,又因台灣限於環保設廠法令、新藥投入成本高達數百萬與研發技術能力不足,環境製藥業無法朝向研發原料藥發展的地位,所以企業的自我成長與生存發展將面臨競爭與成長的挑戰。 本文將以環境製藥廠商在面臨產業特性與環境快速變遷下,企圖以購併的策略來追求企業成長,如何以購併使企業快速成長並以企業的核心專長與能耐整合資源,累積合併後的營運獲利與開創環境製藥業的榮景,並提昇長期獲利的競爭優勢。
This is a case study for a company that has been operating the public health pesticide. Their core and ability is innovation and concentrate in this field. The pesticide is control by the Environment Protection Affair Taiwan. This company has two kind of business model, one is cooperate with other company and use their brand on the product. They focus on the innovation and design the products. Another is sale to the government. From the past years the government project is short and the competitor become more and more. So now is the key for consider use merge or acquisition to establish own brand and direct into the market not only design and create a new product for other company. This study is prepare for when the opportunity is coming, the manager or company's owner can easily understand the process for operate a new company.
URI: http://hdl.handle.net/11455/24553
其他識別: U0005-1608200817270500
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