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標題: 企業併購後組織整合之個案研究
A Case Study on the organization Integration in Mergers and Acquisitions
作者: 余萍君
Yu, Ping-Chun
關鍵字: 購後管理
Post-acquisition
工業用電腦
綜效
文化衝突
Industrial computer
synergy
culture conflict Management
出版社: 高階經理人碩士在職專班
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摘要: 在工業用電腦領域裡,購併被採用來進攻複雜及變化多端的市場,而購併後是否能產生綜效,是購併案的重要考量。本研究採用個案研究的方法,針對工業電腦廠商的多個購併個案,進行相關研究,試圖找出在購併前後,因為購併行為產生組織改變的各種不同的影響,分析相關的管理法則及訊息,並提出建議。經由個案的研究,分析購併後的組織整合問題,找出下列問題的答案: (1)購併後的管理,如何減少文化衝突磨合的成本。 (2)如果被購併的對象,是必需完整融入現有組織的狀況,要用什麼樣的方法來進行整合。 (3)如果被購併的對象,是部份或是分功能方式來整合,要用什麼方法來進行整合。
Mergers and acquisitions (M&A) has gained substantial importance in many corporates, it can also be applied to the industrial computer domain. This process is extensively used for restructuring the business organizations. This paper pro-poses a case study, which looks for solutions to solve the reorganization problems in the post-acquisition Management. Even though the M&A has been an important element in the corporate strategy, Research on M&As has not been able to pro-vide conclusive evidence on whether they enhance efficiency or destroy wealth. Therefore, this paper is trying to find out the conclusions of the following questions. (1)How to reduce the cost of culture conflict? (2)What is the method of solving the reorganize problem if the new merger target has to be fully combined into the original organization? (3)What is the method of solving the reorganize problem if the new merger target has to be combined into the original organization in parts?
URI: http://hdl.handle.net/11455/24930
其他識別: U0005-1207201222321100
文章連結: http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh1?DocID=U0005-1207201222321100
顯示於類別:高階經理人碩士在職專班

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