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標題: 台資租賃業進入大陸市場之經營策略以及未來發展策略之研究
Research of operating and futuredevelopment strategy for Taiwan-funded leasing industry entering China market
作者: 王忠源
Wang, Chung-Yuan
關鍵字: 租賃產業
leasing industry
核心競爭力
市場定位
發展策略
core competence
positioning
development strategy
出版社: 高階經理人碩士在職專班
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摘要: 租賃業在台灣三十多年來提供了中小企業融資與創業的平台,對推動台灣經濟的發展也有相當重要的貢獻。而在2005年初,大陸商務部頒佈了《外商投資租賃業管理辦法》後,台灣租賃業者與外國投資者紛紛以獨資或合資的方式積極進入中國租賃市場,以做為企業版圖的延伸。兩岸雖然具有相似的風俗習慣、語言、文化傳統與歷史背景,但業者進入中國市場所面對的不僅是原先同業的競爭、亦是國際性的競爭;因此各業者如何將多年來累積的實務經驗,運用自己的核心競爭力,快速複製、修正,擬訂出一套屬於自己的未來發展策略,擴大市場規模,是為本文研究的動機。本研究透過深度訪談法,並輔以次級資料蒐集與分析,第一章為研究背景與動機、目的,以及論文架構與流程;第二章文獻探討說明了中國大陸租賃業現況、歷史、租賃的總體環境及個體環境,並聚焦於核心競爭力、市場定位、經營策略、經營績效的基本定義及相關研究者的理論彙整;第三章為研究方法;第四章就則個案公司,包括中國大陸指標性租賃企業及台資個案公司做初步介紹及比較;第五章為分析與命題發展,以核心競爭力、經營策略等文獻為基礎,並綜合個案公司訪談之實務精華,發展出問卷與命題;第六章則提出研究發現、十二項實務上的總結建議、未來研究方向建議,以供租賃業者及未來有興趣研究者的參考。
The leasing industry in Taiwan has been serving as a platform of entrepreneurship for small and medium enterprises (SMEs) for the past 30 years and therefore has played an important role in Taiwan’s economic development. In early 2005, the Ministry of Commerce of the People’s Republic of China announced Measures for the Administration of Foreign-invested Lease Businesses. After that, both Taiwanese and foreign investors have attempted to enter the leasing market in China as an expansion of their territories by establishing wholly-owned or joint venture companies. Although Taiwan and China have similar customs, languages, cultural traditions and historical background, leasing companies, when entering the China market, still have to compete with other companies in both domestic industries and the leasing industry worldwide. Therefore, the purpose of this study is to find out how companies use their practical experience and core competence to quickly replicate, revise and formulate their own future development strategies, thereby expanding market scale. This study adopts in-depth interviews complemented by collection of secondary data and analysis. Chapter One concerns research background, motivation, purpose, structure and process. Chapter Two discusses and explains the current situation and history of the leasing industry in China, as well as its macro- and micro-environment. Additionally, core competence, positioning, business strategy and performance are defined and related theories are summarized in this chapter. Chapter Three concerns methodology, whereas Chapter Four introduces and compares companies, including those leading leasing companies in China and Taiwanese leasing companies, involved in the case study. Chapter Five concerns analysis and propositions developed based on the literature of core competence and business strategies and interviews of various ii companies. Chapter Six contains findings, conclusions and suggestions regarding 12 practices. This study also provides suggestions for future research directions as a reference for researchers and leasing companies.
URI: http://hdl.handle.net/11455/25025
其他識別: U0005-0807201317334800
文章連結: http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh1?DocID=U0005-0807201317334800
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