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標題: 臺中市公共圖書館主管領導行為與領導效能之研究
The Study of Leadership Behaviors and Leadership Effectiveness of Managers in Public Libraries in Taichung City
作者: 劉杏怡
Liu, Hsing-Yi
關鍵字: Public Library
公共圖書館
Leadership Behavior
Leadership Effectiveness
Taiwan
Taichung City
領導行為
領導效能
臺灣
臺中市
出版社: 圖書資訊學研究所
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摘要: 公共圖書館人員編制過少、專業性不足、經費缺乏等,經常是廣受討論的議題。但所謂「事在人為」,本研究以公共圖書館領導為研究主題,探討領導行為與領導效能之相關性,期望藉由研究分析,促使各界對公共圖書館的重新思維,或許在現階段各項法規未能有效改善公共圖書館的諸多問題之時,一個有效能的領導者,也可以成為公共圖書館突破眾多困境的重要助力。 本研究採質量並重之方法,分別以館員問卷及主管訪談方式進行,問卷部分,主要針對臺中市內之各級公共圖書館館員進行普查,共計發出297 份問卷,回收280 份,扣除無效問卷後之有效問卷為276 份,淨回收率達92.93%;訪談之主管則共計有9 位。 根據研究結果,本研究共提出9 項結論:1.館員知覺主管領導行為,以轉化領導最高,交易領導及放任領導次之;2.館員知覺主管領導效能滿意度趨近於滿意程度,各構面知覺平均數以部屬表現最高,依序為團體歷程、目標達成、領導能力;3.館員對主管領導行為之知覺受其本身教育程度、職別影響;對主管領導效能之知覺受其本身年齡、教育程度、職別影響;4.不同層級、主管職稱、主管性別、主管學科背景、主管年資之館員對其主管領導行為與領導效能知覺有顯著差異;5.館員知覺主管領導行為與領導效能間達顯著相關;6.館員知覺主管轉化領導行為對領導效能影響力最為顯著;7.主管自我認知領導行為偏向轉化領導的理想化影響及交易領導的積極例外管理,影響領導行為最重要的因素則為館員的個性、能力及態度;8.主管自我認知領導效能可達滿意程度,自身的領導行為及態度是影響領導效能關鍵的因素;9.縣市合併以後之臺中市公共圖書館架構對人員任用及專業發展確實能發揮其功效,但後續仍應有完善的配套。 最後,依據上述結論,提出 3 項建議及5 項後續研究建議。
The issues of lack of the staffs, professional discipline and funds in public libraries have been always discussed. However, the purpose of this research intended to focus on the leadership of public libraries and the correlation between leadership behaviors and leadership effectiveness of the managers. Hopefully, this analysis would help researchers rethinking about the development of public libraries in the future. Due to the existing problems of public libraries, an efficient leader might be able to solve the obstacles of public libraries. The quantitative and qualitative research methods were adopted in this stud y, including questionnaire and in-depth interview. The researcher conducted a questionnaire survey investigating 297 public librarians. Among them, 280 questionnaires were returned and 276 were usable ones. The usable returning rate is 92.93%. Besides, 9 public library managers were selected for in-depth interview in this study. According to the results of the research, 9 conclusions were proposed: 1. The librarians perceived leadership behaviors of the managers resulted in the highest value of “transformational leadership”. 2. The librarians perceived leadership effectiveness of the managers resulted in the highest value of “the librarians' performances”. 3. The librarians' perception of the managers' leadership behaviors varied with “education”, “position of librarians” variables. The librarians' perception of the managers' leadership effectiveness varied with “age”, “education”, “position of librarians” variables. 4. There were significant differences in the librarians' perceptions of managers'leadership behaviors and leadership effectiveness which depend on the scale of libraries and managers' background. 5. There was a significant correlation between the librarians' perception of the managers' leadership behaviors and leadership effectiveness. 6. The librarians perceived the managers' transformational leadership behaviors affected leadership effectiveness the most. 7. The managers' cognition to their leadership behaviors intended to idealized influence of transformational leadership and management by exception of transactional leadership. The most important factor affecting leadership behavior was librarians' personalities, competence and attitudes. 8. The managers' cognition to their leadership effectiveness was satisfied, their leadership behaviors and attitudes were the key factors of leadership effectiveness 9. After the official merger of Taichung city and county, the organizational structure of public libraries is still effective in employee recruitment and professional development. However, the complete plan for them should be required. Finally, 8 suggestions for the future study were recommended.
URI: http://hdl.handle.net/11455/8000
其他識別: U0005-2507201109232200
文章連結: http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh1?DocID=U0005-2507201109232200
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