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dc.contributor黃劭彥zh_TW
dc.contributor張允文zh_TW
dc.contributor.advisor陳育成zh_TW
dc.contributor.author李建漢zh_TW
dc.contributor.authorLi, Chien-Hanen_US
dc.contributor.other中興大學zh_TW
dc.date2007zh_TW
dc.date.accessioned2014-06-06T07:05:06Z-
dc.date.available2014-06-06T07:05:06Z-
dc.identifierU0005-2606200619563600zh_TW
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11455/18809-
dc.description.abstract隨著經濟結構及生產環境的轉變,製造業為了能滿足消費者的需求,將企業產品生產模式由原本的少樣式多量轉換為少量多樣式的生產。而在這種新式生產模式下,傳統成本法所計算出來的成本精確度必將受到極大的衝擊。為了因應成本會計中產品成本的扭曲現象,近年來企業紛紛考量採行作業基礎成本制度,以期能將間接成本合理地分擔至產品並且希望能藉由ABC制度所提供的資訊幫助管理者做訂價、生產績效、產品品質等相關決策。因此,本研究擬以國內某機械事業公司為研究對象,以個案研究方式為個案公司設計出一套作業基礎成本制並實際導入操作,以比較新舊成本制之差異並探討ABC資訊之應用(ABM)。zh_TW
dc.description.abstractWith the transition of economic structure and manufacturing environment, manufacturing industries change their ways to produce from more products with less variety into less products with more varieties, in order to meet consumers requirements and needs. The costs measured under “Traditional Cost Accounting System” will have conflicts with ways of producing more products with less variety. More and more companies have considered adopting Activity-based costing system these years to avoid miscalculation of the costs of products, hoping that ABC system is able to allocate indirect costs reasonably and offer information to managers to make relevant decisions of price making, productivity performance and product quality. Therefore, this study focuses on the comparison of “Traditional Cost Accounting System” and “Activity-based Costing System”, and the application of information from ABC. Also, it develops an Activity-based Costing System by case study for the case company, which is a domestic mechanical company. We applied the Activity-based Costing System to the operation of the case company in order to achieve the purpose of this study.en_US
dc.description.tableofcontents目次 第一章 緒論 .........................................1 第一節 研究背景與動機................................1 第二節 研究對象及目的................................2 第三節 論文架構......................................2 第二章 文獻探討......................................4 第一節 作業基礎成本制觀念探討........................4 第二節 作業基礎成本制適用時機與實行之關鍵成功要素....9 第三節 作業基礎成本制度之設計及實施步驟.............11 第四節 作業基礎管理制度.............................14 第三章 研究方法.....................................19 第一節 個案研究法...................................19 第二節 研究範圍.....................................20 第三節 研究步驟.....................................21 第四章 個案公司作業基礎成本制之設計.................27 第一節 個案公司介紹.................................27 第二節 個案公司現行成本制度之瞭解...................33 第三節 個案公司作業基礎成本制之設計.................36 第四節 新舊成本法之比較.............................55 第五節 作業基礎管理之應用...........................57 第五章 結論與建議...................................65 第一節 研究結論.....................................65 第二節 研究限制.....................................66 第三節 對個案公司之建議.............................66 第四節 未來研究之建議...............................67 參考文獻..............................................68 表目次 表2-1 作業基礎管理制功能表............................18 表3-1 工作綱要執行表..................................24 表4-1 主要部門業務說明................................28 表4-2 九三年度營收比重................................30 表4-3 作業中心及作業項目表............................41 表4-4 作業項目資源耗用表..............................44 表4-5 首次敲定作業動因表..............................47 表4-6 最後敲定作業動因及分攤率表......................51 表4-7 全廠性支出分攤表................................53 表4-8 試導製造命令單成本計算表........................53 表4-9 傳統成本法下試導製造命令單成本..................55 表4-10 作業基礎成本制與傳統成本制度成本差異...........56 表4-11 內徑研磨作業資訊...............................61 圖目次 圖1-1 論文架構.........................................3 圖2-1作業基礎成本制概念圖..............................5 圖2-2 雙構面作業基礎成本制模型.........................7 圖2-3作業基礎成本制與傳統成本制分攤方式之比較..........9 圖2-4 作業分類簡圖....................................17 圖3-1 研究流程圖......................................22 圖3-2 本研究步驟圖....................................24 圖4-1 公司組織圖......................................29 圖4-2 個案公司現行成本意識圖..........................34 圖4-3 Pro BA等級產品製造流程..........................37 圖4-4 Pro EP等級產品製造流程..........................37 圖4-5 產品成本比例圖..................................58 圖4-6 作業中心成本比例圖..............................59 圖4-7 單位研磨時間....................................62 圖4-8 研磨報廢率......................................62 圖4-9 平均報廢時間....................................63zh_TW
dc.language.isoen_USzh_TW
dc.publisher會計學研究所zh_TW
dc.relation.urihttp://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh1?DocID=U0005-2606200619563600en_US
dc.subjectActivity-Based Costingen_US
dc.subject作業基礎成本制zh_TW
dc.subjectActivity-Based Managementen_US
dc.subjectActivity Analysisen_US
dc.subject作業基礎管理zh_TW
dc.subject作業分析zh_TW
dc.title作業基礎管理之應用-以國內某機械事業為例zh_TW
dc.titleApplication of Activity-Based Management-A case study for a mechanical industryen_US
dc.typeThesis and Dissertationzh_TW
item.grantfulltextnone-
item.openairetypeThesis and Dissertation-
item.languageiso639-1en_US-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.cerifentitytypePublications-
item.fulltextno fulltext-
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