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標題: The R&D Process and Analysis for Innovative Products
創新產品的研發歷程與分析
作者: 劉佩瑜
Liu, Pei-Yu
關鍵字: Creativity;創意;innovation;new product development(NPD);創新;新產品開發
出版社: 科技管理研究所
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摘要: 
The fuzzy front end of new product development process including the stage of concept or idea generation, and the stage of concept or idea generation is very important for new product research and development. In the front end stage of research and development, the amount of concept or idea will getting down with new product project evaluation, at last, only few idea would enter the market.Therefore, if we could generation a lot useful originality idea and concept at the front end stage, it will increase the probability of success of new product marketing and reduce the cost of research and development.

Literature review to quote Goldenberg(2003)systematic inventive thinking and Kim & Mauborgne(2004)Blue Ocean Strategy, but this two research most confer abroad case, our study adopt familiar case in Taiwan. According to analysis of case, product development staff to better understanding of context of Six Creative Applications, and generate more and more idea or creativity by this way.

This study adopt Ming-Huei Chen(2009)“Six Creative Applications”. Including Reverse Innovation, Transfer Innovation, Combine Innovation, Change Innovation, Extend Innovation, Reduce Innovation, We use case study as the research method, including high-tech product of EeePC、iPhone and innovative service of Dubay tourism、Wang Steak group, in terms of introduce of product、R&D Process、quality of innovation、analysis by Six Creative Application and expert interviews to explore the innovative model of successful products.

在新產品開發的過程中的模糊前端階段包含了創意產生階段,創意的產生對新產品的研發是很重要的,創意數量的多寡會隨著新產品專案的開發流程與評估過程中漸漸減少,最後僅有少數的創意得以上市,在市場上得以成功的案例更是少之又少。因此,若在開發新產品的前端階段可以產生大量且有用的創意點子,將可以增加新產品於市場上的成功機率與降低研發成本。

由文獻探討中引述Goldenberg(2003)和Kim & Mauborgne(2004)的創意構想模式,但這些模式大多探討國外的案例,本研究是採用台灣所熟悉的個案和語言進行探討,分析個案的創意構想模式,讓產品開發人員可藉由本研究更了解架構的內涵,並能得心應手的應用此模式產生更多創意。

本研究所採用的六項創新模式是引用自陳明惠博士於2009年所提出的架構,其中包括逆向創新、轉移創新、合併創新、改變創新、延伸創新、降低創新。本研究選取EeePC、iPhone兩項科技產品與杜拜旅遊、王品集團兩項創新服務,依序以產品簡介、研發流程、創新特性、六項創新分析與訪談探討產品成功的創新模式。
URI: http://hdl.handle.net/11455/22415
其他識別: U0005-0307200917082700
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