Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11455/24147
標題: 以PEST分析與五變因探討台商在日本光學檢測儀器設備產業於中國大陸發展的關鍵成功因素
Finding the Key Success Factor of Taiwanese Agency''s Development in China for Japanese Optical Inspection Instrument and Euipment by PEST Analysis and Five Change Factors
作者: 王曉慧
Jennifer, S.H.Wang
關鍵字: http://etds.lib.nchu.edu.tw/etdservice/view_metadata?etdun=U0005-1608200621473600;知識密集型服務業;PEST分析;策略聯盟;關鍵成功因素
出版社: 高階經理人碩士在職專班
引用: 中文部分 一、 專書 1. 朱炎著(2005), 蕭志強譯, 《台商在中國:中國旅日經濟學者的觀察報告》,財訊出版社 2. Bossidy L. & Charman C., (2002), 李明譯, 《執行力》, 天下文化 3. 劉水深、翁景民、王又鵬、趙琪、陳松柏、陳振燧(2002),《工業市場行銷》, 空中大學 4. 司徒達賢(1995),《策略管理》, 遠流出版社 5. 吳思華(1996),《策略九說 : 策略的思考本質》(初版), 麥田出版社 6. 李宗儒(2004),《行銷管理》, 三民書局 二、 研討會論文 1. 蔡敦浩(1996),”台灣企業國際化之研究”, 國科會專題報告 2. 曹景翔(2006), “活化台商仲介角色-台日企業在中國的策略聯盟」淡江大學中國大陸研究所未出版論文 3. 李家瑋(2004), “內部行銷對工作滿足與顧客導向關係之研究-以東森電話行銷部門為例”,銘傳大學傳播管理研究所 4. 許惠珠(2003), “交易成本理論之回顧與前瞻”,中華技術學院國際貿易學系講師 三、 碩博士論文 1. 黃慶裕(2004), “能力提昇對多國籍企業子公司角色演化的影響”, 中興大學企業管理研究所碩士論文 2. 戴中誠(2004), “組織間資源特性運用在供應商關係管理之研究”, 中興大學企業管理研究所碩士論文 3. 廖志學(2005), “從ICT(Information Communication Technology)產業看運動鞋製造業自創品牌的契機”, 中興大學企業管理研究所碩士論文 4. 紀國庫(2004), “產品策略與顧客關係之研究--以台灣麵粉直營加工客運為例”, 中興大學企業管理研究所碩士論文 5. 楊琇惠(2004), “成為高資產企業主關鍵因子之探討”, 中興大學企業管理研究所碩士論文 6. 葉國熙(1996), “資源特質、合作策略與組織間統治機制之研究”, 義守大學管理研究所碩士論文 7. 黃怡菁(2002), “關係認知、關係屬性及關係涉入程度與合作績效之關聯」, 逢甲大學企業管理研究所碩士論文 8. 陳建成(2003), “買賣方關係涉入之研究”, 中興大學企業管理研究所碩士論文 9. 林大景(2000), “公營事業因應民營化政策進行多角化經營之規劃參考模式的初期先導研究”,台灣大學工業工程研究所碩士論文 10. 薛復興(2000), “國營事業企業化先導研究--以台電所屬單位為例”,台灣大學工業工程研究所碩士論文,2000 11. 楊嘉文(2002), “台灣家族企業關鍵成功因素研究」,長榮大學經營管理研究所碩士論文 5j/ 4 12. 戴智源(2004), “發展以知識驅動創新企業成長之動態模型”,南華大學管理科學研究所碩士論文 13. 劉素珍(2002), “進入策略、產業網路發展與經營績效關係之研究—以赴大陸投資被動元件產業之台商為研究對象”,中原大學企業管理研究所碩士論文 14. 紀秋煌(2002), “通路控制力、通路類型與通路績效之研究—以兩岸台商工具機供應鏈為研究對象”,中原大學企業管理研究所碩士論文 15. 游曉芸(2003), “大陸台商策略聯盟類型決定因素之研究—以電機電子業實證」,中原大學企業管理研究所碩士論文 16. 涂春河(1991), “光電產業關鍵性成功因素之研究」,中山大學企業管理研究所碩士論文 17. 王天鴻(2003), “生技產業之行銷研究—以L醫療檢驗公司為例”,中山大學高階經營管理學院碩士學程碩士在職專班論文,2003 18. 簡林苗(2004), “台灣汽車零件廠與技術母廠進入大陸策略聯盟與策略定位關係之研究--交易成本和資源基礎觀點”,中原大學企業管理研究所碩士論文 19. 賴姵君(2003), “供應鏈上合作夥伴市場風險管理之研究—以IC產業為例”,成功大學交通管理科學研究所碩士論文,2003 20. 王正忠(2003), “署立醫療院所導入供應鏈管理關鍵成功因素之研究—以中區聯盟醫療院所為例”, 中正大學資訊管理研究所碩士論文 英文部份 1. Aaker,David A.,(1988),“Managing Assets and Skills:The Key to a Sustainable Competitive Advantage”,California Management Review, Winter,pp99-106. 2. Aaker D.A(1984),“ Strategic Market Management”,NY,John Wiley & Sons Co. 3. Ansoff, H. I. and McDonnell(1965), “Implanting Strategic Management”, 2th ed.,Prentice-Hall (UK). 4. Ansoff, H. I. (1988), “The New Corporate Strategy”, 3rd NY, New York: John Wiley & Sons, Inc. 5. Barney,J.B.(1991),“Journal of Management,Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”,Vol.17 ,pp.99-120. 6. .Boynton A.C.& Zmud R.W.(1984), “An assessment of CSFs, Sloan Management”Review 54(8) 17-27 7. Day, G.S.,Wensley,R.(1988),“Assessing Advantage:A Framework for Diagnosing Competitive Superiority”,Journal of Marketing,Vol.,52 8. Murdick,Robert G.,R.Carl Moor,and Richard H.Eckhouse(1989), “Business Policy and Strategy:An Action Guide”,Horizons Publishing Inc.P.49. 9. Ferguson,C.R.and R.Dickinson(1982), “Critical Success Factor for Directors in the Eighties”,Business Horizons, May-June. 10. Hamel and Heene(1994)“The Concept of Core Competence”,In G.Hamel and A. Heene(eds.),Competence-Based Competition, pp.11-33,New York, NY:John Wiley & Sons Press. 11. Harvey(1988), Donald F.Strategic Management and Business Policy”, Merrill Publishing Co. 12. Hatten,K.J.and Hatten, M.L.(1987),“Strategic Groups Asymmetrical Mobility Barriers and Contestability”,Strategic Management Journal, Vol.8,1987 p.329-342. 13. Hill,C.W. and G.R. Jones (1998),“Strategic Management Theory”, 4th., Boston,MA:Houghton Miffilin Company. 14. Hofer,C.W.and Schendel,D.(1978) “Strategy Formation :Analytical Concepts”,West Publishing Co. 15. Leidcker,Joel K.&Albert V.Bruno(1984),“Identifying and using critical Success Factors”,Long Range planning,Vol.17,No.1. 16. Leonard-Barton,D.(1992),“Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradoxin Managing New Product Development”,Strategic Management Journal,Vol.13,pp.111-125. 17. Porter,Michael E.,(1980), “Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitor”.New York:The Free Press. 18. Porter, Michael E.,(1985),“Competitive Advantage:creating and sustaining superior performance”,New York: The Free Press. 19. Prahalad,C.K,and Gary Hamel(1990),“The Core Competency of the Corporation”,Harvard Business Review,Vol.68,Iss.3,May-Jun,pp.79-91. 20. Ragin,C.C.& Backer,H.S.(1992),“What ia a Case”,Exploring the Foundations of Social Inquiry,Cambridge M.A.:Cambridge University Press. 21. South(1981) “Competitive advantage: the cornerstone of strategic thinking”,Journal of Business Strategy. 22. Thompson,A.A.and Strickland,A.J.,(1981),“Strategy and Policy: Concepts and Cases,”Texas: Business Publications,pp.124. 23. Watson,Gregory H.(1993),“How process benchmarking supports corporate strategy”,Planning Review,Chicago,IL,Jan-Feb,Vol.21,Iss.1, pp. 12-15. 24. Yin,R.K.(1984),“Case Study Research Design and Methods”, London : Sage.
摘要: 
中國自1980年代初期宣告改革開放,至2000年以後,中國經濟的崛起,吸引全球關注。日本企業在中國改革開放之伊始,即投入中國市場;以品牌睥睨世界的日本企業,在中國市場戮力耕耘多年,經營成績卻不見起色。

長期以出口導向思維、代工製造型態為主軸的台灣企業,進入中國亦以勞力密集之製造加工產業為先鋒,同文同種的優勢,通常是台灣企業跨出國門拓展事業版圖的首要考量,但一味重視降低成本的結果卻對資產的投資報酬顯得微薄;時至今日,中國除了「世界工廠」的面貌之外,更成為全球企業矚目而高度期待投入的「世界市場」,其所帶動的龐大需求成長,對台灣企業也意味著新機會與新視野。然而,僅憑文化優勢與國際接軌先行經驗優勢,並不足以支持台灣企業投資中國的商業前景;在中國極力追趕世界的同時,文化障礙可能隨著時間流逝而不再具有威脅。企業掌握關鍵成功因素,方能正確尋求事業發展的策略與方向。

台灣企業界與日本企業界多半保持友好的商業合作關係;日本企業在中國市場飽受挫折,轉而具有商業靈活度與文化優勢的台灣企業尋求援助,「重新」進入中國市場、跨越文化與社會的鴻溝;相較之下,資本實力與經營規模皆不若西方先進國家之國際企業雄厚的台灣技術服務業者,可借助日本企業的品牌效應,以物流角度進入中國市場搶奪商機、一圓與群雄競逐中原的夢想。

本文旨在探討台灣知識密集型服務業進入中國大陸市場的關鍵成功因素之所在,試圖提供台灣廠商投資中國市場的參考。本研究採用定性研究的訪談法,參考實務經驗,透過訪談整理以及與競爭者的經營方式比較,從產業環境分析找出個案公司的關鍵成功因素,做為日後建立企業核心競爭力與尋找產業競爭優勢的依據。

本研究的產業分析發現在中國市場的台資代理商有下列的關鍵成功因素:
一、 產品開發的多元性
二、 對上游(供應商)的談判力
三、 對下游(經銷商)的影響力
四、 深厚的專業技術服務能力
URI: http://hdl.handle.net/11455/24147
其他識別: U0005-1608200621473600
Appears in Collections:高階經理人碩士在職專班

Show full item record
 
TAIR Related Article

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.