Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11455/28216
標題: 台灣地區農會飼料廠企業化經營改善之研究
An organization study of feed manufactories of Taiwan farmer's association
作者: 夏聰仁
Xia, Cong-Ren
關鍵字: 台灣地區;AGRICULTURE;農會飼料廠;企業化經營;農業;經濟;ECONOMICS
出版社: 農業經濟研究所
摘要: 
本研究乃對台灣地區農會飼料場聯營組織,於目前農會之特性及宗旨下,依企業化經
營觀點,分別由其財務狀況、經營業務及人事組織三方面探討歷年該組織之經營成果
,並冀求發現其問題而提供建議,以為今後改進及發展之參考。
由歷年經營成果之分析,所歸納的要點為:
1.因業務上獲利成果-盈餘-不得分配股東,乃使三級農會對飼料場之投資裹足不前
,造成人事組織中,管理階層的委員會大多由其加工廠的農會所控制而使管理制度紊
亂;因增資不湧躍,乃使財務上淨值相對偏低於負債,使飼料廠財務結構不穩,安全
性可慮。
2.因財務上外來資金逐漸擴大,乃使承擔責任庂省農會多所干預決策之議案;而業務
上仍有大量的財務支出,對獲利能力不無影響。
3.因人事上管理層的權力偏頗,逐使緦廠對分廠約束力薄弱,使分廠各自為政,造成
財務上應收帳催收不力,業務上品管不徹低。
因之根本之道在於人事組織的治本治標的興革。治標為(1) 縮減決策層次(2) 加強業
務的分工與人員的加增(3) 委員會的權力重新分配輔之以盈餘的發放,及資本獲利的
表現,以增加抗資誘因與行動參與,財務結構便有改進趨向。
治本上收購分廠而依精簡方式使部份分廠重整、合併、停產或加強設備後再發放於各
級異會經營,而由投資農會組成之決策管理機管轄,如此則越區供銷增成本與品質多
重性之問題,市場沒有平均擴大,投資農會向心力、財務、安全性等必可解決,聯營
理想便可加速達成。
URI: http://hdl.handle.net/11455/28216
Appears in Collections:應用經濟學系

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