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標題: 民營軍工廠之維修績效評估
Maintain Performance Evaluation of Private Military Factory
作者: 柯惠文
Ho, Hui-Wen
關鍵字: Data Envelopment Analysis (DEA);資料包絡分析法;Achievements Appraisal;Repair Service;績效評估;維修
出版社: 應用經濟學系所
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摘要: 
本文使用資料包絡分析法(DEA)分析空軍二指部民營軍工廠之維修績效。研究對象選擇飛機零附件、液壓、電氣及車裝維修工廠,使用95至97年連續34個月之維修資料,選定四個投入及四個產出項目。藉由資料包絡分析法CCR、BCC投入導向模式進行飛機零附件及車修等4個軍工廠維修、人力、生產及成本效率。找出有效率與無效率的民營軍工廠,即可運用有效率軍工廠作為各廠學習標桿,進而提供無效率軍工廠改善方向。並透過維修、人力、生產及成本效率月趨勢圖,進一步分析每月維修效率的穩定程度,即可找出軍工廠每月投入產出對於效率值的影響因素係為何投入產出項。研究結果發現車裝維修工廠在總體技術效率最佳,雖然於人力、生產、成本效率實證分析中為次佳,且作業能力呈現不穩定狀態,但整體效率仍為四個民營軍工廠中管理標桿,所以管理上對於車裝維修工廠效率較低的月份,可經由差額變數分析找出投入產出改善方向,並透過穩定程度變動大之月份找出問題產生原因,檢討是否受進廠品項排程或人員紀律問題等影響,以修訂相關流程及執行程序,改善車裝維修工廠作業效率穩定程度變動大問題。另外,其他三廠也應參考車裝維修工廠管理作業程序去學習予以改善,以提升維修效率。

This article adopted Data Envelopment Analysis (DEA) to analyze repair-service achievements of the civilian-operated military repair-service factory belonged to the second control headquarters in the air force. The objects of the study are the departments of airplane components, the hydraulic pressure, the electricity , and the vehicle repair factory. Adopting the maintain information of thirty-four continual month from 2006 to 2008, choosing four inputs and four outputs items. By CCR, BBC of the Data Envelopment Analysis (DEA) to carrie on guidance mode and examine the repair service, manpower, production, and the cost efficiency among the departments of airplane components, vehicle repair factory and so on four military factories. To differ effectiveness and the inefficiency from eatch other among the civilian-operated military repair-service shops , and then utilize the effective one to set up a range pole of the study for the inefficiency military factories to offer improvement direction. And by the monthly tendency charts of the repair service, manpower, production, and the cost efficiency, to further analyze the stable degree of repair efficiency of each month. Then we can find out the items among inputs and outputs which are the factors of the influence of the inputs and outputs regarding the efficiency value in the military factory each month The findings reveals that the overall technology of the vehicle repair factory is the best one. Although the manpower, production, and the cost efficiency of the vehicle repair factory is less than the others and the operation is unstable, the overall achievements is still the pole of the management in the four civilian-operated military factories. Therefore in the management of the vehicle repair factory during the month of the less efficiency , we can find the improvement ways of in the inputs and outputs by the differential-variable analysis. And to find the problems in the month of which is highly-changed in the stableness degree, and examine if there is any influence from platoon regulation or personnel discipline questions and so on. By revising the correlation flow and the executive routine, to get rid of the problems in the vehicle repair factory of which is highly-changed in the stableness degree. Moreover, the other three factories also should learn to make improvement by referring to the operational procedure of the vehicle repair factory to promote the repair efficiency.
URI: http://hdl.handle.net/11455/28333
其他識別: U0005-2208200914061500
Appears in Collections:應用經濟學系

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