Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11455/98037
標題: 專案管理在廠辦工程的應用-以G營造公司為例
Application of Project Management in Plant Management Projects: The Case of G Construction Company
作者: 劉力中
Li-Chung Liu
關鍵字: 營造業;專案管理;建築資訊模型;企業資源管理規劃系統;風險管理;Construction Industry;Project Management;BIM;ERP;Risk Management
引用: 壹、中文部分: 一、書籍: 朱愛群。2011。《政府風險管理與危機處理—實例系統分析》。桃園:國立中央警察大學。 宋文娟、宋美瑩(譯)。2015。《專案管理》(Jack Gido與James P. Clements原著)。台北:新加坡商聖智學習。 林育珊(譯)。2008。《Top研究的必修課:學術基礎研究理論》(Jonathan Grixl原著)。台北:寂天文化。 黃丙喜、馮志能、劉遠忠。2009。《動態危機管理》。臺北市:商周文化出版股份有限公司。 許文彥。2015。《保險學:風險管理與保險》。台北:新陸書局股份有限公司。 張春雄。2011。《風險管理:含保險學概要》。臺北市:鼎茂文化出版股份有限公司。 詹中原。2006。《危機管理—理論架構》。臺北:聯經出版股份有限公司。 鄧家駒。1998。《風險管理》。臺北:華泰文化事業股份有限公司。 魏賜聰。2015。《專案管理理論與實務:披普拉斯雲端專案管理資訊系統認證與操作手冊》。台北:五南。 鐘俊仁(譯)。2009。《資訊科技專案管理》(Kathy Schwalbe原著)。台北:新加坡商聖智學習。 廖國禎。2008。《專案管理實務與應用》。台北:科技圖書。 莊立民(譯)。2011。《策略管理》(John A.PearceⅡ,Richard B.Robinson著)。台北:麥格羅希爾。 楊雪蘭、宋兆賢(譯)。2008。《企業研究方法》(Donald R.Cooper,Pamela S.Schindler著)。台北:麥格羅希爾。 盧錫欽。2008。《營建管理實務》。台北:頂淵文化。 二、期刊: 何俐安、郭宗賢、林建廷、陳怡如與廖芳君。2009。〈教育科技專業人員專案管理能力分析之研究〉,《教育行政雙月刊》,第61期,頁34-57。 沈群英、楊明峰、羅明正與林網生。2010。〈產銷協調下建廠專案管理關鍵成功因素之研究〉,《先進工程學刊》,第5卷第2期,頁97-104。 李呈芳。2015。〈台灣優良營造業成功要素SWOT〉,《萬能商學學報》,第20期,頁3-11。 胡世雄、李育如與余志明。2011。〈國際專案管理知識體中範疇管理之綜合研析〉,《全球管理與經濟》,第7卷第1期,頁14-31。 吳有微。2010。〈工程專案時程風險管理蒙地卡羅模擬之應用〉,《中興工程季刊》,第108期,頁55-65。 吳濟華、何柏正與黃元璋。2008。〈台灣地區營造業營運績效與經營策略〉,《建築學報》,第64期,頁25-48。 林柏君。2017。〈我國營造業之發展現況與趨勢〉,《經濟前瞻》,第174期,頁43-48。 徐文達。2017。〈從電影星際效應談專案三重限制-尋找專案的平衡點〉,《專案經理》,第31期,頁130-134。 翁在龍、曾世杰與翁偉倫。2015。〈室內裝潢工程專案管理評估指標之建立〉,《健康與建築雜誌》,第2卷第2期,頁29-35。 陳金山、周敏聰。2013。〈應用專案管理概念研究百貨公司改裝工程之最適化〉,《工程科技與教育學刊》,第10卷第4期,頁404-416。 陳奕翰、柯亭帆與吳信宏。2013。〈建廠潛在工程危害與風險評估實際案例之研究〉,《科學與工程技術學刊》,第9卷第2期,頁19-30。 陳維東。2004。〈工程統包應用於我國營造業之探討〉,《技術學刊》,第19卷第1期,頁1-14。 許秀影。2015。〈政府專案管理創新思維〉,《國土及公共治理季刊》,第3卷第3期,頁20-32。 趙清遠。2005。〈從財產與責任損失風險探討營建業危機管理之建立〉,《危機管理學刊》,第2卷第1期,頁11-18。 鍾文武。2017。〈忽視利害關係人的需求誰倒霉〉,《專案經理》,第31期,頁173-178。 三、網路: 研究發展考核委員會。2009年。〈風險管理及危機處理作業手冊〉。取自《行政院研究發展考核委員會網站》,http://incontrol.ntut.edu.tw/ezfiles/122/1122/img/1970/149200308.pdf。檢索日期:2018年4月17日。 貳、英文部分: Aikaterini, V., George, S., Kalliopi, C. A., & Angelos, P. 2009. Product-harm crisis management: Time heals all wounds? Journal of Retailing and Consumer Services, Vol. 16, pp. 174–180. Boin, A., & Lagadec, P. 2000. Preparing for the future: Critical challenges in crisis management, Journal of Contingencies and Crisis Management, Vol. 8, No. 4, pp. 185–191. Choi, J. N., Sun Y. S., and Myung, U. K. 2010. How do groups react to unexpected threats? Crisis management in organizational teams. Social Behavior and Personality, Vol. 38, No. 6, pp. 805-828. Neuman, W. Lawrence. 2013. Social research methods: qualitative and quantitative approaches(7th ed.). Pearson Education Limited. Ocal, E., Emel, L.O., & Ercan, E. 2006. Crisis management in Turkish construction industry, Building and Environment, Vol. 41, pp. 1498–1503. Pearson, C.M., & Clair, J.A. 1998. Reframing crisis management, Academy of Management Review, Vol. 23, pp. 59–76. Sterling, Mary. 2007. Service-Learning and Interior Design: A Case Study. Journal of Experiential Education, Vol., 29, No. 3, pp. 331-343.
摘要: 
本研究以個案G營造公司為對象,瞭解其發展脈絡、公司規模,以及工程施做的管理方式,藉以瞭解製營造業發展的環境與情形,以及個案企業本身的發展概況、優勢,以及面臨的挑戰。此外,透過實際廠辦工程的個案,討論專案管理在該公司的運作情形。結果發現,營造業仰賴整體經濟發展,必須採取多角化經營才能在業務內容上更具彈性。再有,個案企業在發展上結合設計、營造與工程部門,且為增加競爭力,引進建築資訊模型(BIM)與企業資源管理(ERP) 系統輔助管理,但從實際廠辦工程的個案中仍發現許多公司外部的臨時情況仍未能掌控,因此建議個案企業在現有的專案管理方式上,能夠結合風險管理的概念,並提出具體作法,供個案企業及其他業者參考。

This paper uses case G as its object to understand its development, company size, and management methods of project implementation in order to understand the environment and circumstances of the development of the construction industry, as well as the development profile, advantages, and challenges of the case companies themselves. In addition, the case of project management is discussed in the case of actual plant construction projects. As a result, it was found that the construction industry relied on economic development and it was necessary to adopt a diversification operation to be more flexible in its business content. Furthermore, the case companies combined design, construction, and engineering departments in their development, and in order to increase their competitiveness, they introduced BIM and ERP system-assisted management. However, from the actual factory-run project cases, it is still found that many companies' external circumstances are still temporary. Failing to control, it is suggested that case companies can combine the concept of risk management with existing project management methods and propose specific practices for reference by case companies and other businesses.
URI: http://hdl.handle.net/11455/98037
Rights: 同意授權瀏覽/列印電子全文服務,2018-08-17起公開。
Appears in Collections:高階經理人碩士在職專班

Files in This Item:
File SizeFormat Existing users please Login
nchu-107-5105027014-1.pdf2.88 MBAdobe PDFThis file is only available in the university internal network   
Show full item record
 
TAIR Related Article

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.