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標題: 製造商與特殊物料供應商間夥伴關係發展之研究
A study of the partnership development between manufacturer and specified-material suppliers
作者: 朱怡頻
Yi-Ping Chu
關鍵字: 供應鏈管理;採購績效;關係績效;夥伴關係;Supply Chain Management;Purchasing Performance;Customer relationship performance;partnership performance
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摘要: 
光學產業為近年來發展迅速且受到大眾重視的製造業。在光學產業中,台灣的生產製造與研發能力,尤在國際間享有一定的影響力。而光學產業與其他製造業最大差異在於,生產時所使用的設備及原材料都有其特殊性及固定性;由於此產業特性,光學產業中的上游廠商面對製造商客戶的特殊需求時,必須在特殊物料及一般物料供應商間做好協調及溝通管理。
鑒於目前大多數的企業在採購單位內部的管理及流程多著重在於價格拚比,本研究主要以光學產業鏈中製造商與供應商為調查對象,旨在探討製造商與特殊物料供應商之間夥伴關係發展之內涵影響,從採購策略、關係績效與夥伴關係的觀點,藉由探討製造商與關鍵物料供應商在採購交易績效與採購關係發展中所扮演的角色與所產生的影響,進而強化製造商與供應商間之夥伴關係及緊密性,提升製造商本身在產業鏈中的地位。
本研究經過分析結果後得到,(1)製造商與供應商之採購績效會影響關係績效的發展。(2)製造商與供應商之關係績效會影響到二者的夥伴關係。(3)製造商與供應商的夥伴關係會影響採購績效。本研究依實證結果提出管理及實務上之建議,使光學產業供應鏈上的採購在供應商管理與關係經營上能有所創新,提升企業之競爭力。

The optical industry is a manufacturing industry that has developed rapidly in recent years and has received great attention from the public. In the optical industry, Taiwan's manufacturing and R&D capabilities have a certain influence in the international arena. The biggest difference between the optical industry and other manufacturing industries is that the equipment and raw materials used in production have their particularity and fixedness. Due to the characteristics of this industry, upstream manufacturers in the optical industry must face the special needs of manufacturers and customers.
In view of the fact that most of the current management and processes within the procurement unit focus on the price ratio, this study mainly refers to manufacturers and suppliers in the optical industry chain, aiming to explore between manufacturers and special material suppliers. The implications of partnership development, from the perspective of procurement strategy, relationship performance and partnership, strengthen the role and impact of manufacturers and key material suppliers in the development of procurement transaction performance and procurement relationships.
After the analysis of the results, (1) the procurement performance of manufacturers and suppliers will affect the development of relationship performance. (2) The relationship between the manufacturer and the supplier's performance will affect the partnership between the two. (3) The partnership between the manufacturer and the supplier will affect the procurement performance. Based on the empirical results, this study proposes management and practical recommendations, which enables the procurement of optical industry supply chain to be innovative in supplier management and relationship management, and enhance the competitiveness of enterprises.
URI: http://hdl.handle.net/11455/98048
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